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政策筹划实质的三因素

规划

  战略规划内容的三要素_生产/经营管理_经管营销_专业资料。战略规划内容的三要素主要有哪些

  战略规划内容的三要素 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。下面就为大家介绍一下战 略规划内容的三要素都有哪些: (1)方向和目标 经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处,因而最后 确定的目标总是这些东西的折衷,这往往是主观的,一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。 (2)约束和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合,使它们能最好的发挥组织的长 处,并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会,所考虑的资源是正在寻找的 资源。 (3)计划与指标 这是近期的任务,计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况,或者说是不久的将来的 情况。由于是短期,有时可以做出最优的计划,以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡,但 这还是主观的,实际情况难以完全相符。 企业战略规划是分层次的,正如以上所说战略规划不仅在最高层有,在中层和基层也应有。幸福云告诉大家一个企 业一般应有三层战略,即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素:方向和目标、政策和约束、以及计划和 指标。这九个因素构成了战略规划矩阵,也就是战略规划的框架结构 这个结构中唯一比较独立的元素是①, 它的确定基本上不受图内其它元素的影响, 但是它仍然受到图外环境的影响, 而且和图中④也有些关系。因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况,例如在确定总的财务目标时 不能不了解公司财务的现实状况。 其它的元素都是互相关联的,当业务经理确定自己的目标④的时候,他要考虑上级的目标①,也要考虑公司的约束 和政策②。尤其当公司的活动的多样性增加的时候,公司总目标所覆盖的范围相对的降低,必然需要下级有自己的 目标。一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策,下有对策” ,而不应当满意那种“上有政策, 下无对策” 的下属。同样,这样的公司领导也应当善于合理地确定自己的目标,以及善于发布诱导性的政策和约 束。执行经理的目标⑦不仅受到上级目标④的影响,而且要受到上级的约束和政策⑤的影响。 以上为大家介绍的战略规划内容的三要素,他是上下左右关联,而左下和右上相关,上下级之间是集成关系。这点 在计划和指标列最为明显,这列是由最实在的东西组成,上级的计划实际上也是下级计划的汇总。左右之间是引导 关系,约束和政策是由目标引出,计划和指标则是由约束和政策引出。

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